天津勞務外包敘述幾個勞務外包的事項

1.管理主體

勞務外包的過程中，外包的人員由承包方統一進行分配管理，發包企業不能直接進行管理，發包企業的公司內部的規章制度也并不全然適用于外包在職員工，不然容易造成誤解，更會讓外包在職員工誤認為自己的作業模式為勞務派遣。

但因勞務外包的人員基本上處于發包企業的廠區或企業內進行工作，并且發包企業需要對產品質量進行控制，故此，發包企業會有一小部門的要求及管理，可是要重點注意管理方式態度及權限，

2. 核心要素

勞務外包中的核心要素是工作成果如何，發包企業注重的是承包方交付的工作完成的怎么樣，至于承包方如何用什么方式完成工作，并非發包企業所在乎的問題。承包方在符合雙方約定及完成工作量，才能夠獲取外包服務以及管理的報酬，外包在職員工的工作質量及工作的質量風險與發包企業沒有直接關系。

4.資質要求

在勞務外包過程中的承包方基本不存在經營資質需求，除非有特定法律要求以及規定,也會根據外包事項的不同，如果需要特殊的生產資質要求，那么承包方應當具備相應條件才可以合作。

5.結算方式

勞務外包一般按照事先約定的勞務單價根據完成的質量、數量、進度來結算，其合同標的一般是“事”為計量單位。也可以說，勞務外包這個模式下，發包企業購買的是“勞務”服務。